2024年7月2日至3日，川交公司副總經(jīng)理李亞舟赴國(guó)道G109項(xiàng)目、邯港高速TJ1標(biāo)二工區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理部部長(zhǎng)劉靜海陪同。 

李亞舟一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了墩柱、拌合站、梁場(chǎng)等點(diǎn)位，針對(duì)施工進(jìn)度、物資設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等方面提出指導(dǎo)意見(jiàn)。李亞舟強(qiáng)調(diào)，一是要做好施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、層層交底，確保作業(yè)人員掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。二是要著力破解方案“兩張皮”問(wèn)題，嚴(yán)格按照方案組織施工。物資設(shè)備管理人員和技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，明晰職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)“三管三必須”要求。三是要強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)把合同結(jié)算質(zhì)量關(guān)，在保證安全和質(zhì)量的前提下提高效益。四是要加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，著力提高全員安全意識(shí)和崗位人員能力水平，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)高效推進(jìn)。五是要認(rèn)清市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，立足崗位扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、物資設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)人員陪同。