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川交公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理魯正偉赴會祿高速總包部項目檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2024-07-30 14:27:58 分類:公司要聞 點(diǎn)擊數(shù):1492

2024年7月22日,川交公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理魯正偉赴會祿高速總包部項目檢查指導(dǎo)工作。

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魯正偉先后前往烏東德隧道、黃家莊大橋、鐵柳隧道、新民隧道、智慧梁場等施工點(diǎn)位,實(shí)地查看項目施工質(zhì)量、安全環(huán)保、防汛減災(zāi)等工作開展情況?,F(xiàn)場聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工進(jìn)展情況及后續(xù)工作計劃的匯報,并就項目施工重難點(diǎn)與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人展開交流討論。

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隨后,魯正偉對項目后續(xù)工作開展提出以下幾點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化質(zhì)量管控,各分部要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范開展施工,同時加強(qiáng)施工過程監(jiān)管;二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,做好高空作業(yè)安全措施保障,同時嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度;三是認(rèn)真落實(shí)“三個避讓,三個緊急撤離”原則,嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守制度,確保全體人員生命財產(chǎn)安全;四是強(qiáng)化成本管控意識,優(yōu)化施工設(shè)計,實(shí)現(xiàn)全過程管控、精細(xì)化管理;五是做好產(chǎn)業(yè)工人管理,強(qiáng)化“班前五分鐘”教育和安全技術(shù)交底工作,同時做好產(chǎn)業(yè)工人動態(tài)管理。

此次檢查詳細(xì)梳理了項目當(dāng)前工作的漏洞與不足,同時為下步重點(diǎn)工作開展指明了方向。會祿高速總包部項目將持續(xù)加強(qiáng)施工過程中對安全、環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)管,全力推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)。

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